Wer wir sind
Gegründet, um die Lücke zwischen Strategie und Shopfloor zu schließen
Wir verbinden Geschäftsstrategie, Engineering, Fertigung und Unternehmenstechnologie über PLM, ERP, MES, Digital Manufacturing und KI-gestützte Transformation hinweg - und helfen Organisationen, von Strategie und Architektur zur erfolgreichen Umsetzung zu gelangen.
Vision
Where transformation actually delivers what it promised.
Mission
Wir gestalten die Architektur von Business, Engineering und Technologie als Einheit — damit jede Entscheidung das Ergebnis liefert, das sie zugesagt hat.
Warum wir ALTRIVIS gegründet haben
The hardest part of any transformation isn't the technology. It's the gap between the decision made at the top and the reality on the ground. We founded ALTRIVIS to close that gap - with independent architecture and advice grounded in the systems that actually run the business.
Warum ALTRIVIS - und warum jetzt
Das digitale Fundament für industrielle Transformation aufbauen
Industrielle Transformation verlangt heute die Vernetzung von Business, Engineering, Fertigung, Unternehmenssystemen und KI. ALTRIVIS hilft Organisationen, diesen Wandel erfolgreich zu meistern.
ALTRIVIS hilft Organisationen, das erforderliche Fundament zu schaffen, um wirklich AI-Ready zu werden – bevor in KI-Lösungen investiert wird, die nicht skalieren.
- Strategische Beratung
- Unternehmensarchitektur
- PLM- & Digital-Manufacturing-Advisory
- Technologie-Roadmaps
- Transformations-Governance
- Umsetzung Führung
Unsere Expertise stammt aus der Umsetzung globaler PLM-, ERP-, MES- und Digital-Manufacturing-Programme – von der strategischen Vision und Roadmap-Definition bis zur Implementierung und operativen Adoption.
ALTRIVIS schließt diese Lücken, indem Strategie, Unternehmensarchitektur, Engineering, Fertigung und Betrieb zu einem einheitlichen, gesteuerten Digital Thread verbunden werden – die Grundlage für nachhaltige Innovation und KI-betriebene industrielle Transformation.
ALTRIVIS hilft Unternehmen, Prioritäten zu definieren, realistische Roadmaps aufzustellen und phasenweise Transformations Reisen umzusetzen, die auf Geschäftsergebnisse ausgerichtet sind – nicht allein auf Technologieeinführung.
Management Team
Erfahrung, die jede Seite des Tisches umfasst
Wir arbeiten mit Führungskräften zusammen, die eine dauerhafte Transformation Wirkung suchen – nicht nur ein erfolgreiches Projekt.
Amol Ahirrao
Gründer & Principal Advisor – PLM & Enterprise Architecture
Amol hat an jeder Seite des Transformations Tisches gesessen: als Managementberater bei der Definition von Strategie und Betriebsmodellen, als Solution Architect bei der Umsetzung dieser Entscheidungen in realen Teamcenter-, Opcenter- und SAP-Landschaften und als Produktionsingenieur auf dem Shopfloor. Diese Kombination – strategische Beratung durchzogen von tiefem PLM-, CAD- und ERP-Integration Handwerk – ist der Grund, warum seine End-to-End-Prozessberatung den Kontakt mit der Engineering-Realität übersteht, nicht nur die Folie
Erfahrene Führung. Globale Perspektive.
Wie wir arbeiten
People First. Product Aware. Process Driven.
Erfolgreiche Transformation wird nicht durch Methoden, Frameworks oder Technologie allein geliefert. Sie wird von den richtigen Menschen geliefert, die die richtige Expertise auf reale Geschäfts Herausforderungen anwenden – verankert in der Realität der Produkte, Systeme und Prozesse, auf die Organisationen angewiesen sind.
Transformation gelingt durch Menschen, nicht durch Strukturen, Methoden oder Werkzeuge.
Jede Organisation, jede Herausforderung und jede Transformationsreise erfordert eine einzigartige Kombination von Fähigkeiten. Wir gehen Beratung nicht über generische Staffing-Modelle an. Wir richten Expertise, Erfahrung und Denkweise sorgfältig an den spezifischen Bedürfnissen jedes Kunden und jeder Geschäfts Herausforderung aus.
Die Stärke jedes Transformationsprogramms wird durch die Menschen dahinter definiert. Deshalb konzentrieren wir uns von Anfang an darauf, die richtigen Teams mit der richtigen Expertise aufzubauen.
Unser Ansatz geht über technische Fähigkeiten hinaus. Die globale Transformation erfordert kulturelles Verständnis und die Fähigkeit, unterschiedliche Teams über Regionen hinweg zu verbinden.
Mit Erfahrung in APAC, den USA und Europa verstehen unsere Berater, dass unterschiedliche Organisationen Erfolg unterschiedlich definieren. Wir überbrücken diese Perspektiven und verbinden Engineering-Teams, globale Delivery-Organisationen und Business-Stakeholder zu einem ausgerichteten Team mit einem gemeinsamen Ziel.
Technologie existiert, um Produkte zu ermöglichen – und Produkte existieren über ihren gesamten Lebenszyklus.
Jedes Industrieprodukt folgt einem Weg: Konzept → Engineering → Fertigung → Shopfloor-Ausführung → Service → Außerbetriebnahme.
Über diesen Lebenszyklus hinweg werden kritische Entscheidungen, Prozesse und Daten über Unternehmensplattformen wie PLM, ERP, MES, Digital-Twin-Ökosysteme, MBSE-Umgebungen und Qualitätsmanagement-Lösungen verwaltet.
Die Herausforderung besteht nicht einfach darin, diese Systeme zu implementieren – sondern sicherzustellen, dass sie vernetzt, gesteuert und daran ausgerichtet bleiben, wie Produkte konstruiert, gebaut und betrieben werden.
ALTRIVIS bringt tiefe Produktlebenszyklus-Expertise ein, um Organisationen bei der Bewältigung dieser Komplexität zu unterstützen. Wir beraten, konzipieren, implementieren und betreuen Lösungen, die ein vernetztes digitales Fundament über die gesamte Produktreihe hinweg ermöglichen.
Starke Produkte erfordern starke Prozesse – doch Prozesse schaffen nur dann Wert, wenn sie in der realen Welt funktionieren.
Ein erfolgreicher Prozess entsteht nicht durch Dokumentation allein. Er muss die Bedürfnisse der Menschen widerspiegeln, die ihn ausführen, und die Realitäten der Produkte, die er unterstützt.
Ohne Einbindung der Anwender gestaltete Prozesse werden losgelöst und schwer adaptierbar. Ohne Produktkontext werden Prozesse zu theoretischen Modellen, die bei der Ausführung scheitern.
Bei ALTRIVIS gestalten und optimieren wir Prozesse aus beiden Perspektiven:
- Mit den Menschen, die sie ausführen
- Rund um die Produkte und Abläufe, die sie ermöglichen
Bereit, Komplexität in einen Vorteil zu verwandeln?
Erzählen Sie uns von Ihrer Transformation Herausforderung wir antworten innerhalb von zwei Werktagen mit einem Senior Advisor, nicht mit einem Vertriebsmitarbeiter.