Strategische Beratung & Transformationsberatung
Strategie, die die Umsetzung in der realen Welt übersteht
Transformationsstrategien sind nur dann wertvoll, wenn sie über den Sitzungssaal hinaus funktionieren. ALTRIVIS arbeitet mit Führungskräften zusammen, die messbare Transformation wirken wollen – nicht nur eine weitere Roadmap oder Technologie Empfehlung.
Unsere Berater verbinden Erfahrung aus der strategischen Managementberatung mit tiefer Expertise in Engineering- und Technologie-Umsetzung. Wir verstehen beide Seiten der Transformation: die geschäftliche Ambition, die den Wandel antreibt, und die operative Realität, die erforderlich ist, um ihn erfolgreich zu machen.
Verankert in jahrzehntelanger Erfahrung über Product Lifecycle Management, Unternehmensplattformen, Digital Manufacturing und industrielle Abläufe hinweg, helfen wir Organisationen, die richtige Strategie zu definieren, fundierte Technologieentscheidungen zu treffen und Transformation Initiativen mit Zuversicht umzusetzen.
Wir schließen die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung.
Unser Beratungsansatz
Von der geschäftlichen Ambition zur nachhaltigen Transformation
Jedes Engagement verbindet vier entscheidende Dimensionen:
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Geschäftsstrategie
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Betriebsmodell
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Digitale Architektur
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Umsetzungsexzellenz
Denn erfolgreiche Transformation erfordert mehr als Technologie – sie erfordert Ausrichtung zwischen Menschen, Prozessen, Daten und Plattformen.
Beratungsportfolio
Drei zentrale Advisory-Säulen, ein Ansatz zur Schaffung von Geschäftswert
Strategische Beratung
Den richtigen Transformationspfad definieren
Wir helfen Führungsteams, die Fragen zu beantworten, die vor Technologieentscheidungen stehen:
Unsere Advisory-Leistungen verbinden Branchenerfahrung, Geschäftsverständnis und Technologie Tiefe, um praktikable Transformationsstrategien zu schaffen – keine theoretischen Frameworks.
Womit wir Kunden unterstützen
Business- & Digital-Transformationsstrategie
Transformation Prioritäten, Werttreiber, Roadmap und Investitionsansatz im Einklang mit den Geschäftszielen definieren.
Unternehmenskompetenz & Reifegrad
Bewertung
Aktuelle Fähigkeiten über Produktentwicklung, Engineering, Fertigung, Daten und Unternehmenssysteme hinweg bewerten, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Betriebsmodell- & Governance-Design
Entscheidungsrahmen, Verantwortungsmodelle und Governance-Strukturen etablieren, die Transformation im großen Maßstab ermöglichen.
Digital Thread &
Digital-Thread- & Digital-Continuity-Strategie
Definieren, wie Produkt-, Prozess- und Unternehmensdaten über den Lebenszyklus hinweg verbunden werden sollten, um bessere Entscheidungen, Effizienz und Innovation zu ermöglichen.
Entwicklung des Transformations-Business-Case
Development
Investitionsfalle mit messbaren Vorteilen, Umsetzungsszenarien, Risiken und strategischen Prioritäten aufbauen.
Betriebsmodell & Governance
Konzeption
Entwickeln Sie Entscheidungsrahmen, Verantwortungsmodelle und Governance-Strukturen, die eine skalierbare Transformation ermöglichen.
Strategische Entscheidungen anführen
Reviews
Technologieberatung
Unabhängige Orientierung für komplexe digitale Ökosysteme
Technologieentscheidungen sind Geschäftsentscheidungen.
ALTRIVIS bietet herstellerneutrale Beratung Unterstützung, um Organisationen bei der Bewertung, Auswahl und Architektur digitaler Lösungen zu helfen, die zu ihren strategischen Zielen passen.
Mit tiefer Expertise über PLM, ERP, MES, Unternehmensanwendungen, Cloud-Plattformen, KI und Digital Manufacturing hinweg helfen wir Kunden, Technologiekomplexität ohne Herstellerbindung zu navigieren.
Womit wir Kunden unterstützen
Enterprise- & Digitalarchitektur
Skalierbare Architekturen entwerfen, die Produkt-, Engineering-, Fertigungs- und Unternehmens-Ökosysteme verbinden.
Strategie für das Product Lifecycle Management
PLM-Fähigkeiten, Betriebsmodelle, Plattformstrategie und Implementierungsansätze definieren.
Beratung zu Zukunftstechnologien
Chancen über KI, Digital Twins, Industrial Metaverse, IoT und fortschrittliche Engineering-Technologien hinweg bewerten.
Integrations- & Datenstrategie
Governance, Verantwortung und Datenflüsse über Unternehmenssysteme hinweg etablieren.
Strategie für die digitale Fertigung
Fertigungs-Transformation: Initiativen gestalten, die Engineering-Intent mit operativer Ausführung verbinden.
Cloud- & Plattformmodernisierung
Pragmatische Modernisierungsstrategien entwickeln, die Geschäftskontinuität, Skalierbarkeit und Innovation ausbalancieren.
KI-fähige digitale Grundlage
Bereitschaft von Daten, Architektur und Governance bewerten, um praktikable KI-Chancen zu erschließen.
Enterprise Transformation by Design
Program & Transformation Leadership
Komplexe Transformationen zu messbaren Ergebnissen führen
ALTRIVIS bietet Führung, Governance und Koordination, die komplexe Transformationsprogramme ausgerichtet und auf messbare Geschäftsergebnisse fokussiert sind.
Leitung von Transformationsprogrammen
Umsetzung über Business-, IT-, Engineering- und Implementierungs-Teams hinweg vorantreiben.
Strategisches PMO & Governance
Transparenz, Entscheidungsfindung, Risikomanagement und Umsetzung Disziplin etablieren.
Partner- & Lieferantenorchestrierung
Technologieanbieter und Implementierungspartner an gemeinsamen Zielen ausrichten.
Globales Rollout-Management
Multi-Site-Transformationsprogramme über Regionen und Geschäftseinheiten hinweg unterstützen.
Veränderungs- und Adoptionsmanagement
Organisationen befähigen, neue Prozesse, Technologien und Arbeitsweisen erfolgreich zu übernehmen.
Engineering über den Produktlebenszyklus hinweg verbinden
Programme
umgesetzt
Fertigungsdaten
verwaltet
Anwender
befähigt
Prozesse
optimiert
ALTRIVIS Kernangebote
Strategie, Engineering und Umsetzung verbinden
Über die klassische Beratung hinaus bietet ALTRIVIS fokussierte Transformation Angebote, die die Herausforderungen adressieren, welche die Zukunft industrieller Organisationen prägen.
Warum ALTRIVIS
Ein vertrauenswürdiger Berater, der Business, Technologie und Delivery-Ökosysteme verbindet.
- Strategie, die sich in der Produktion bewährt: Top-down abgeleitet, durchgängig umgesetzt.
- Vendoreehrlich, Siemens-stark: unvoreingenommene Beratung, fachkundige Umsetzung.
- Ein gesteuerter Digital Thread: Kontinuität über PLM-ERP-MES hinweg
- Führung dort, wo Programme gewonnen oder verloren werden: Governance durch die schwierige Mitte.
- Business ↔ Technologie, ein verantwortliches Team: best-geshared, mit einem einzigen Verantwortlichen.
Bereit, Komplexität in einen Vorteil zu verwandeln?
Erzählen Sie uns von Ihrer Transformation Herausforderung wir antworten innerhalb von zwei Werktagen mit einem Senior Advisor, nicht mit einem Vertriebsmitarbeiter.